두드리고 두드려라 반드시 열린다

‘세계 최고들에 물어본 성공 비결’ 베스트셀러(나는 7년 동안 세계 최고를 만났다) 낸 알렉스 바나얀이 말한 성공 비결은 “두드리고 두드리니 열어주더라”이다. 스필버그가 영화감독이 된 방법은 당시 영화계에 전례 없던 일이다. 영화학교에 입학해 기초를 닦고, 졸업 후 현장에서 말단으로 시작하는 여타 감독들과 다르게 스필버그는 영화 현장에 무단출입하며 단번에 감독 계약을 따냈다. 이에 대해 ‘나는 7년 동안 세계 최고를 만났다’의 저자...

이해 관계와 약속 관계

비인격적 피조물과 달리 인격적 피조물인 인간은 사회적 동물로서 공동체 생활의 성공을 위해 법을 만들고 법에 의해 만인이 법에 의한 약속 관계가 성립된 상태에서 약속을 지켜야 하는 필연적 운명 속에 살아간다. 그 약속 관계는 이해 관계가 필연적으로 반영되어 있으나 분명한 것은 약속 관계가 이해 관계를 우선한다는 사실이다. 인생의 불행은 이해 관계가 약속 관계를 우선하여 약속을 파괴할 때 일어난다.  최초의 불행이 에덴에서 시작된 것을 바로 인간이 이해 관계를 우선하여 하나님과의...

절망과 희망의 대결

“소유나 존재냐”(To Have or to Be)의 작가 에릭 프롬(Erich Fromm)은 인간을 호모 에스페란스(Homo Esperanse)로 정의하였다. Homo는 흙이라는 Humus에서 온 단어로서 인간을 뜻하고 Esperanse는 희망을 뜻한다. 인간은 “희망을 가진 흙”이라는 것이다. 흙의 가치는 유일한 희망에 있는 것이다.  그렇다. 사람은 흙에서 시작되었으나 하나님의 생기가 주어져 하나님의 형상이 된 영적 존재이다. 희망은 영적 존재인 사람에게만 주어지고 희망은...

행복해지는 연습 불행해지는 연습

Aug 07, 2021 행복해지는 연습 불행해지는 연습 어떤 왕이 훌륭한 음식의 맛에 감탄하여 주방장을 불러 칭찬했다. “어떻게 이토록 훌륭한 음식 맛을 만들어 냈는가? 그 비결이 뭔가?” 주방장이 대답했다. “아닙니다. 오늘 가게 주인이 아주 신선하고 좋은 재료를 제공해 주어서 음식이 맛이 있었습니다. 제가 잘한 것이 아닙니다.” 왕은 가게 주인을 불렀다. 그리고 어떻게 그렇게 좋은 물건을 제공했느냐고 물었다. “저는 장사꾼일...

환경을 바꿀 것인가 나를 바꿀 것인가

나무 한 그루를 두고 소극적인 사람은 ‘올라가지 못할 나무는 쳐다보지도 말라’고 말하고, 적극적인 사람은 ‘올라갈 수 없는 나무는 사다리 놓고 올라간다’. 고 말한다. 같은 상황에서도 사람에 따라 반응하는 모습이 다르다. 그리고 반응하는 모습에 따라 결과도 다르다. 가나안을 정탐하고 돌아온 12명 중 10명은 부정적인 보고를 했고, 여호수아와 갈렙 두 사람은 긍정적인 보고를 했다.  앞에는 홍해 뒤에는 애굽 군대가 추격해 오는...

행복보다 전염 속도가15배 빠른 분노

잠깐 동안은 몰라도 오래 기다리는 일에 인내하지 못하는 사람들이 있다. 줄을 길게 서서 조금 시간이 지나면 번호표를 받아서 기다리고 있는데도 앞에 서 있는 사람이 초조하게 왔다 갔다 한다. 그리고 짜증나는 음성으로 불평하기시작한다. 표현은 안해도 주변에 함께 있는 사람들의 마음에 불평스런 생각이 들기 시작한다. 좀더 신속하게 처리할 수 없을까. 기다리는 사람들의 입장을 배려하는 노력이 부족한 것 아닌가 하는 생각이 고개를 든다.  이렇듯 옆 사람의 행동을 보고 듣는 것만으로도...